德瑞亞人每周讀書分享會都會如期舉行。書是人類進步的階梯。好書，像長者，諄諄教導。本周德瑞亞總經理帶領中德瑞亞高層領導一起讀《可復制的領導》。周五在德瑞亞會議室舉行了德瑞亞中高層讀書分享會。分享會上大家踴躍發言，通過讀這本書受益匪淺，收獲滿滿。德瑞亞總經理也做了熱情洋溢的分享。通過這本書的學習讓我認識到領導力是可復制的。

對于領導力而言，溝通是非常重要的一個因素。員工的執行力等于領導的領導力。領導者要會和員工確認工作的目的和方法。很多人會混淆管理和領導兩個詞，但是這兩個詞是不同的兩個概念，管理的核心驅動力是怕，領導的核心驅動力是尊敬和信任。要用尊敬和信任去驅動一個團隊，讓大家愿意干活，把事情做的更好。而要想員工能夠信任和尊敬你，領導和員工要有一致的目標，要做到給員工進行及時反饋，要制定清晰明確的規則，秉著自愿參與的原則。

德瑞亞每一個管理者都扮演著三個角色:領導者，管理者，執行者。管理者是通過別人去完成工作，培養他人成長，所以不要什么事都親力親為，要給員工一定的空間去發展。領導者通過營造氛圍提高績效，要想方法創造團隊氛圍。執行者是給出結果。德瑞亞高層管理者要用更多的時間去營造氛圍。低層管理者要用更多的時間去執行。

作為一個的德瑞亞領導者，還要學會傾聽。多提開放式問題，多問為什么。要給對方一定的反饋，并且這些反饋不能是簡單的夸贊，而是要做出二級反饋，在表揚他的同時告訴他為什么，每個人都希望自己被肯定。我們要學會尋找他人的閃光點并夸獎他，這是塑造他人行為蕞好的方式，而負面反饋要說事實而不是觀點，不能把自己的觀點和思想強加到別人身上。

德瑞亞總經理希望德瑞亞中高層領導在書里學到的東西能夠學以致用，運用到工作和生活中去，這樣一定會給德瑞亞的管理帶來不一樣的改變！

文章來源：德瑞亞節能空壓機   http://www.0518qc.com.cn